深入推进“工作质量提升年”，努力实现更高质量发展

为促进企业工作质量水平的全面凯发天生赢家一触即发提升，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）以“工作质量提升年”为抓手，聚焦企业生产经营过程中的存在的薄弱环节和突出问题，夯基础、补短板、强弱项、增动能，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为烟草行业高质量发展贡献力量。 

明确短板，找准差距。坚持分级分类的原则，全面梳理工作内容和工作重点，运用对标管理、流程分析、精益诊断等方式，深刻挖掘制约企业生产经营的薄弱环节和突出问题；根据对表对标以及上年度考核评价结果，刀刃向内，全面分析存在问题的现状和原因，全面剖析问题的外在表象和内在本质，形成问题清单；从难易程度、提升空间、横向比较等维度进行综合考量，从问题清单中选取1-3个重点改进方向作为工作质量提升突破点，切实补强企业生产经营中的短板弱项，提高工作质量提升的针对性和精准性，促进管理水平显著提升。 

喵定目标，精准发力。在深刻分析问题形成原因的基础上，结合工作实际情况，根据SMART原则，确定工作质量提升事项改进目标；按照“可衡量、可评价、可操作”的标准，制定具体的工作提升举措，明确工作任务推进表并细化分解到月度工作计划，确定任务完成节点、责任人和推进措施，确保工作质量改进事项逐层落实；深化工作质量提升与标准化管理、对标工具、目标管理、精益管理、创新创优等管理工具的协同融合，将指标优化、短板改进与项目攻关、课题研究充分结合，促使工作质量提升落到实处。 

管理诊断，持续改进。遵循PDCA循环，按照“策划-实施-检查-改进”的实施路径，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，以开展座谈、研讨等形式常态化开展管理诊断，加大对工作质量改进问题、改进措施的审核把关力度，确保问题和措施找全、找透、找准；定期对工作质量提升事项进展情况进行阶段性检视，按季度通报工作质量提升事项推进进度、推进成效、实施过程存在的问题和难点、解决方案等内容，以便能及时发现问题、协助排除障，提供资源保障，促进工作质量不断提升。 

总结经验，固化提升。及时梳理汇总工作质量提升事项，总结提炼有效的工作方法、改进措施及改进成效，形成工作质量提升报告，开展全市系统“最佳质量提升实践”评选；经评估工作质量提升明显的，总结提炼出共性流程模式和方法工具，形成可复制的经验，依托企业标准体系建设，纳入到企业管理流程和标准中，加以推广应用，做到提升一项，总结一项，固化一项，逐步建立工作成果转化机制，做到成果共享，经验互鉴，真正把“工作质量提升”活动成效转化为推动淮南烟草高质量发展的强大动力。（张春艳）